Karika koja nedostaje

Autor: mr.sc. Ante Rončević, Objavljeno: 13-03-2008 06:00

Pregledano : 427

Favoriti : Ništa

Nema društva bez srednjeg sloja! Država ne može funkcionirati bez srednjeg sloja! Tranzicija je uništila srednji sloj! - Ovo su samo neke od tvrdnji (o uzrocima i posljedicama) u analizama i ocjenama, ali i u prognozama kada će tranziciji hrvatskog društva doći kraj.
Bilo da je riječ o strukturi političke scene, bilo da je riječ o strukturi ponude i potražnje na različitim tržištima roba i/li usluga, ne samo u Lijepoj našoj već u svim tranzicijskim i siromašnim zemljama, uvijek se spotičemo na problem nestanka srednjeg sloja.

U manje uspješnim poduzećima je isto tako. Nedostaje srednji menadžment. U procesima tranzicije jednostavno je nestao. Jednom mi reče jedan uvaženi profesor da je to u poduzećima zbog toga što prvorazredni menadžeri (kojih je jako malo) traže prvorazredne, a drugorazredni traže trećerazredne menadžere. U međuvremenu su brojni srednji menadžeri pokrenuli vlastiti poduzetnički pothvat.

I tako gospodarstvo lagano propada!? Stagnira! Ili se restrukturira?

U poduzećima koja su u većinskom vlasništvu privatnih osoba, bilo stranaca ili domaćih, ovaj je problem već uočen. Najme, zbog toga je i došlo do promjene vlasničke strukture. Novi su vlasnici vrlo brzo poduzeli akcije i uspostavili karike koje nedostaju, od vrha do dna. Inače ne bi mogli niti dijagnosticirati, niti prognozirati, a kamoli uspješno implementirati terapiju u obliku novih organizacijskih rješenja.

Stvar je vrlo jednostavna. Da bi se bilo uspješnim poduzetnikom treba znati što raditi i kako, te kamo se želi stići. (Izbjegao sam riječi misija i vizija, jer to mnogima pogoršava stanje i stvara averziju – nije važno za početak.)

"Kad znamo koji su nam ciljevi, onda pristupamo uspostavi organizacijsku strukturu koja će biti sposobna ostvarivati ciljeve što ih je uspostavila. Dakle, potrebna je struktura za ispunjenje ciljeva! U srednjim i velikim poduzećima takva struktura sadrži i srednji menadžerski sloj. Ali, to uključuje i osviještenost da je uvažena organizacijska kultura kao element strukture, bez kojeg nije moguće niti postaviti ciljeve niti izgraditi strukturu, a kamoli biti uspješan." kaže jedan uvaženi poduzetnik.

A poslovne se kulture mijenjaju izgradnjom nove organizacijske strukture.

Organizacije ili društva koja previđaju ili koja ne izgrađuju srednji sloj imaju zrakoprazan prostor. Obično se trude, i proizvode nemali broj odluka kako bi stvar popravile, ali ne popravljaju, već njihovi uredi postaju arhive neispunjenih obećanja i neprovedenih odluka. Posljedica toga je pad životnog standarda/uspješnosti ili puno propuštenih prilika.