Poslovni procesi

Uspješan posao obično prolazi kroz četiri faze razvoja: prije rođenja, prihvaćanje, prodor i zrelost. Tendencija je da su poduzetnici dobri u pokretanju i vođenju svojih poslova kroz fazu prihvaćanja, ali nisu uvijek tako uspješni u vođenju svojih poslova tijekom prodora i zrelosti. Tipičan je razlog to što zanemaruju lekciju koju su naučili prije nego što su pokrenuli svoje poslove - odnosno, da planiranje i nadzor pomažu da poslovanje ostane na pravcu koji mu je određen.

Planiranje i nadzor jednako su važni za uspješan razvoj poslovanja nakon njegova rođenja kao i prije toga. To je proces koji počinje postavljanjem preciznih ciljeva, neposrednih i dugoročnih. Što je jasnija ideja poduzetnice o tome što treba učiniti, veće su šanse da će to biti učinjeno. Naposlijetku, pravi napredak može se mjeriti samo u odnosu na ciljeve poduzetnice.

Drugi korak uključuje izradu planova aktivnosti radi ostvarenja ciljeva. Ti planovi trebaju biti slični poslovnom planu, koji je obrazac plana aktivnosti. Treći korak je mjerenje napretka u čestim intervalima - nadzor. Svrha nadzora je uvjeriti poduzetnicu i zaposlenike da njihove akcije napreduju prema planu. Za nadzor su ključne informacije, koje omogućuju usporedbu stvarnog i planiranog izvršenja. Takve informacije naznačuju gdje se posao nalazi i, što je još važnije, u kojem se smjeru kreće.

Financijsko planiranje i grafikoni profita treba koristiti kako bi se ostvarilo učinkovitije planiranje i nadzor. Proračuni općenito služe kao standard s kojim se uspoređuje stvarno izvršenje, dok grafikoni profita objašnjavaju utjecaj volumena, cijene i troškova na profit.

Prosječna ocjena korisnika